เพลง Tere jaisa yaar kahan (จะหาเพื่อนแบบนี้ได้ที่ไหนอีก)
เป็นเพลงประกอบภาพยนตร์ Yaarana (1981) นำมาขับร้องใหม่โดย Arijit Singh

เมื่อไม่นานมานี้มีข่าวสำคัญเกี่ยวกับอินเดีย คือ นาย Parag Agarwal ได้รับแต่งตั้งเป็น CEO ของ Twitter หากสืบค้นเพิ่มเติมก็จะพบว่า จริง ๆ แล้ว นาย Agarwal เป็นเพียงหนึ่งในจำนวนผู้คนเชื้อสายอินเดียที่ได้รับตำแหน่งระดับนี้ในบริษัทไอทีระดับโลก

ตัวอย่างอื่นที่คนเชื้อสายอินเดียได้รับแต่งตั้งเป็น CEO ในบริษัทไอทีระดับโลก
1) นาย Sundar Pichai แห่ง Google
2) นาย Satya Nadella แห่ง Microsoft
3) นาย Arvind Krishna แห่ง ไอบีเอ็ม
4) นาย Shantanu Narayen แห่ง Adobe
5) นาย Raghu Raghuram แห่ง VMWare
และยังมีบริษัท Palo Alto Networks และ Vimeo อีก ทั้งนี้ยังสืบค้นไม่หมดถ้วนทั่ว

ที่ค้นพบอีกคือ ยังมีอีกเป็นสิบที่แม้จะไม่ได้เป็น CEO แต่มีศักยภาพที่ไต่เต้าขึ้นมาเป็น CEO ของอีกหลายบริษัท นี่ย่อมไม่ใช่เรื่องปกติ ไม่ปกติในแง่ที่ว่า ทำไมผู้บริหารบริษัทเหล่านี้ทั้งหมดจึงมีเชื้อสายอินเดีย มีอะไรพิเศษเกี่ยวกับคนเชื้อสายอินเดียหรือ หากพิจารณาด้วยว่าบริษัทเทคโนโลยีเหล่านี้ตั้งอยู่ในสหรัฐอเมริกา

คำถามที่ตามมาอีกคือ คนอเมริกันเชื้อสายอินเดียมีสัดส่วนเพียงร้อยละ 1 ของประชากรสหรัฐฯ ประมาณร้อยละ 6 ของแรงงานใน Silicon Valley แล้วทำไมคนเชื้อสายอินเดียจึงขึ้นมาอยู่ระดับนี้ได้กันอย่างโดดเด่น

ชาวอเมริกันเชื้อสายอินเดียมีประมาณ 4 ล้านคน และ 4 ล้านคนที่ว่านี้ค่อนข้างอยู่ในระดับที่มั่งคั่งและมีการศึกษาสูง

คำตอบน่าจะเป็นดังนี้คือ มีปัจจัยหลายประการที่ทำให้เราเห็นปรากฏการณ์นี้ ปัจจัยที่ว่ามี 8 ข้อด้วยกัน ได้แก่
1) ความสำคัญของภาษาอังกฤษ
2) การฝึกฝนบ่มเพาะโดยอินเดีย
3) จริยธรรมในการทำงานอย่างอุตสาหะมุ่งมั่น
4) ความเชื่อความศรัทธาในการศึกษา
5) การฝึกฝนวิชาความรู้ด้านเทคโนโลยีในอินเดีย
6) การปรับเปลี่ยนนโยบายตรวจคนเข้าเมืองของสหรัฐฯ
7) ประเด็นปัญหาความโปร่งใส หรือการบริหารจัดการที่ดีของบริษัทไอทีของสหรัฐฯ
8) การสร้างเครือข่ายในแวดวงไอที

ขยายความปัจจัยทั้ง 8 ข้อได้ดังนี้ (1) ความสำคัญของภาษาอังกฤษ (2) การฝึกฝนบ่มเพาะโดยอินเดีย ประสบการณ์เหล่านี้สำคัญอย่างไร ตั้งแต่เกิดจนตาย ต้องไม่จน (3) จริยธรรมในการทำงานอย่างอุตสาหะมุ่งมั่น ไม่งั้นแต่งงานก็ไม่ได้ (4) ความเชื่อความศรัทธาในการศึกษา ต้องมีการศึกษา (5) การฝึกฝนวิชาความรู้ด้านเทคโนโลยีในอินเดีย ตัวอย่างสำคัญคือ IIT, เทคโนโลยีแบบปรับประยุกต์ด้วยตนเอง (6) การปรับเปลี่ยนนโยบายตรวจคนเข้าเมืองของสหรัฐฯ เริ่มตั้งแต่ทศวรรษ 1960 จากแพทย์ วิศวกร ตามด้วย software programmers เวลาต่อมา สหรัฐฯ ก็ระบุทักษะแบบเฉพาะเจาะจง ซึ่งก็มีทักษะทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี วิศวกรรมศาสตร์ คณิตศาสตร์ ฯลฯ พูดอย่างเรียบง่ายคือ ทักษะที่เข้าเกณฑ์ "high-end labour market needs" (7) ประเด็นปัญหาความโปร่งใส หรือการบริหารจัดการที่ดีของบริษัทไอทีของสหรัฐฯ (8) การสร้างเครือข่ายในแวดวงไอที

[ผมจะพยายามเขียนเรื่องนี้อย่างละเอียด สามารถติดตามได้ที่เพจเฟซบุ๊ก “ภารัต-สยาม”]
________________
รายการปกิณกะอินเดีย
สุรัตน์ โหราชัยกุล และ ณัฐ วัชรคิรินทร์ ศูนย์อินเดียศึกษาแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย